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华中数控成功背后的九个故事

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华中数控成功背后的九个故事

2013-4-18 11:55| 发布者: 旺旺| 查看: 3141| 评论: 0|来自: 数控网

  作为中国数控产业的“排头兵”,武汉华中数控股份有限公司靠自主创新的核心技巧迅速崛起,一举突破了西方发达国家设置的封锁线,并形成了独具特点的中国高校“产学研”一体化的战略技巧开发与产业化模式,被业内称为“华中数控现象”。那么:
  华中数控“牛”什么——自主创新练就真工夫
  故事一:一封寄给温总理的信
  2007年3月5日,一封来自太原重型机械团体公司油膜轴承分公司一位工程师的信件摆在温家宝总理的面前。信中说,机械加工的主动数控领域是权衡一个国家工业制作程度的重要标准,并且关系到设备制作业的振兴和国防安全。20年来我国在该领域与发达国家的距离越来越大,要害技巧、核心软件几乎全数依附进口,“牛鼻子”牵在外国人手中,而国内盘算机软件方面的毕业生却就业艰苦,科研成果十分缺乏。对其中央领导作出了郑重批示,请求学习华中数控的经验,大力推动“产学研”联合,起劲扭转中高级数控系统依附进口的局面。
  故事二:数控市场的“异军崛起”
  曾几何时,我国高端数控系统领域被国外公司“一统全国”,一度盘踞了市场份额的95%。据统计材料显示,自上世纪90年代以来,我国对数控设备的市场需求急剧增长,到2003年已成为世界第一大消费国、进口国和第四大生产国。截至2005年底,日本发那科公司和德国西门子公司两大数控业巨头在中国的数控系统销售量分辨为12000台和7000台,基础上垄断了中国中高级数控系统市场。
  依附垄断地位,国外公司不仅漫天要价,还联手对我国履行技巧封锁。华中数控依附自主创新,成功开发出五轴联动数控系统,并与桂林机床共同将其推广利用于我国国防工业,立即将垄断得铁板一块的市场搅得风生水起,抢占市场份额的同时逼得国外产品价格应声而降,市场上外国公司民用五轴联动数控系统的售价,从70多万美元直降到40多万美元。某外国公司总裁还专门向所在国ZF打报告,请求放松对中国进口五轴联动数控系统的限制,以避免失去中国市场。
  故事三:一年突破十年困局
  我国机床领域的龙头企业——大连机床团体曾花十年时间研发高端数控设备,人力财力投入了不少,甚至尝试过从国外引进相干技巧,却一直举步维艰。
  同样,在过去数十年间,中国数控产业经历了“三打祝家庄”,“屡战屡败、屡败屡战”的困境。但一个无法回避的事实就是,对于数控系统这样的战略高技巧,靠花钱引进根本办不到;盲目效仿国外,也只会落后挨打,受制于人;中国数控产业的惟一前途,就是走自主创新之路,用中国人自己的核心技巧振兴中国数控产业。
  在这样的情形下,06年华中数控主动找上门来,通过与大连机床团体合资成立大连高金数控有限公司,短短一年时间就取得产品研发的突破,至今已销售数控机床达4000余台套。
  故事四:打造“共和国当家设备”
  齐齐哈尔第一机床厂曾受命承担国家计委的一个重大项目——“七轴五联动车铳复合加工中心”,该设备重要用于加工重达80吨的船用螺旋桨、导弹壳体、重型电机转子、大型柴油机曲轴等零件,是为军工和国民经济支柱供给的“共和国当家设备”。为了给该设备配“脑”,该厂向多家著名的国外数控系统厂商伸出“橄榄枝”,却屡遭碰壁。
  本来,高级数控机床和高性能数控系统是具有高利润的高技巧产品,西方国家一直将其列为超出经济价值的战略物质进行管制。一个非常明显的例证就是,美国于1999年5月“出笼”的《考克斯报告》,甚至对我国南昌飞机制作公司购置的一批美国上世纪70年代旧数控设备起事,指控我国将其用于军工生产。到2000年10月,美国参议院还通过了《把持高技巧机床出口法案》,进一步管制数控产品出口。
  无奈之下,该厂将眼力投向了华中数控。通过组建齐重数控设备股份有限公司,强强联手,日前双方共同打造的“共和国当家设备”已顺利通过验收。
  故事五:数控展览“独领**”
  今年4月9日,第十届中国国际机床展在北京举办,华中数控打出的“用中国‘大脑’设备中国制作”横幅特别醒目。在10日举办的“国产数控机床与重点行业企业合作座谈会”上,共有十四个我国军工企业国产数控机床优良合作项目受到表扬,而其中华中数控与桂林机床股份有限公司合作研制五坐标联动XK2136/3-5X龙门铣床是唯一一台实现全国产化的设备。
  **中央政治局常委、全国人大常委会委员长**同志曾参观华中数控的合资公司——大连高金数控有限公司,面对该公司自主研发的代表国际领先程度的“五轴联动数控机床”,他感叹地说:“你们做了我主管工业时想做却没有做成的事情,我代表国家对你们的起劲表现感谢。”
  华中数控为什么“牛”——体制就是生产力
  故事六:一张名片上的三重身份
  采访陈吉红董事长的时候,一见面他就递给记者一张名片,上面有两个头衔特别醒目——武汉华中数控股份有限公司董事长、国家数控系统工程技巧研究中心主任。陈董补充说,那上面曾经还有两个字——“教授”。
  一直以来,高校科研成果的转化难题困扰着ZF、高校和企业各方。有学者就曾尖锐指出:该难题真正的症结在于高校专注于理论研究,往往疏忽了市场需求,并且在科研成果“卖”给企业后,售后服务经常难以保证;企业有研发需求,但高校的科研成果往往是“半生不熟”的果子,花大力量的同时还要承担投资风险,倒不如直接从国外引进来得省事。
  高校和企业之间,“产、学、研”之间,亟待沟通连接的桥梁。
  在这种形势下,脱胎于华中科技大学的一家校园企业的华中数控应运而生。该公司以陈吉红为代表的一班人也都有着“三重身份”:在课堂里,他们是育人的教师;在实验室里,他们是导师;而在公司里,他们又成了员工。恰是这种身份上的复合性起到了“产学研”之间的纽带作用。
  “我们的工作,就是要把科研成果从‘图纸’变成‘零件’,使企业完整可以按照自己的需求进行采购,并不断反馈需求信息到我们在高校的研究中心来,使我们的图纸不断更新;同时,因为有了产品和看得见的成效,也大大激发了科研人员的积极性,直接增进了我们科研程度的前进;依托学校的人才优势,我们还确立了源源不断的‘造血机制’,既满足了企业需求,又解决了学校就业难题。”依附“三条腿”走路,“产学研”真正紧密接洽起来,相互依托和增进。在摸索中,以陈吉红为首的一帮人找到了“三赢”的方向。
  故事七:抹掉自己“教授”的头衔
  2003年,经再三思量,华中数控副总经理朱志红决定把自己名片上的“教授”头衔抹掉。原因是谈业务时,很多用户一接名片就开玩笑说:“我最怕的就是教授,搞一段搞欠好,就跑回学校搞学术了。”
  称谓的转变从侧面反响了华中数控由一个校办企业向现代企业制度“演变”的艰巨过程。
  1994年华中科技大学发起组建了华中数控公司,但校园文化和企业文化不一样,思维不一样,与人打交道的方法也不一样。过去,由于受传统科研体制束缚,一些研究成果在完成成果鉴定、论文发表、职称评定、奖项申报后,就被束之高阁。
  “要从一个校办作坊成长为一个大规模的高科技企业,身份、思维、运作模式等的转变可能比科技攻关更艰巨,这是一个蝉蜕的过程!”华中数控副董事长朱志红说。
  1997年,华中数控决定进行股份制改革,在体制上完整从学校剥离出来,确立现代企业制度,明晰产权关系,履行骨干持股,使个人利益与企业利益捆绑在一起。企业逐步从“校园文化”转变为“企业文化”,创业者从一个技巧研究者转变为企业经营者。2000年华中数控完成股份制改革,由有限责任公司整体变更为股份有限公司。
  2001年,为给华中数控创造一个全新的创业情形,公司董事长陈吉红咬牙将公司从华中科技大学校园搬到了庙山开发区。“公司要彻底脱离学校的情形,杜绝写论文、评职称等影响,真正成为社会的企业。”
  这一举动的代价是:2002年公司遭遇了前所未有的危机。那时,投资9000多万元、占地60亩的新生产基地刚确立,账面上只剩下30万元。“钱都变成了设备,没钱还贷款怎么办?”大家都认为没祈望了,一些高管喊着要分家。
  陈吉红连夜开会说:“数控行业有前景,生产线就是资本。员工工资照开,管理层工资打折,我带头不拿工资。”就这样,核心层持续3个月没拿工资,华中数控迈过了这一难关。在残暴的市场竞争中,来自高校的华中数控人逐步克服了“重科研,轻工程;重论文,轻工艺;重技巧,轻市场”的校园思想观念。
  经过10多年艰辛的产学研联合,华中数控如今已成长为拥有具有自主知识产权和高性价比的高、中、低端系列数控系统产品的企业,成为国内强势品牌。
  华中数控不仅是“牛”——将企业利益与社会责任“捆绑”
  故事八:巧借“四两”拨“千斤”
  2006年10月,大别山深处,依山而建的罗田理工中专,7000多名师生,凑集在自己一锹锹铲平的简易操场上,怀着激动的心情等候着一个时刻的到来:“华中—华博基金”数控实训基地的建成典礼。
  为了这个基地的建设,华中数控股份有限公司捐资17.5万元,与华博基金会联手在该校建成了10车、4铣、30套仿真软件的数控实训基地。并且华中数控股份有限公司承诺:免费对罗田理工中专教师进行数控技巧培训及长期的技巧支撑工作。
  在典礼现场,面对几千双渴求的眼睛,华中数控董事长陈吉红的眼圈有些湿润:“看着这些孩子,我就想起了当年艰苦求学的自己,有时候我们只要做一点事,就能转变这些孩子的命运。”
  这只是华中数控在全国确立的近一百所数控培训基地中最普通的一所。
  据有关材料统计显示:目前我国数控类技巧型人才严重缺乏,仅数控机床操作工的缺口就在60万左右,“月薪6000难聘数控技工”、“年薪16万招不到模具技工”成为全社会广泛关注的热门问题。而另一方面,各职业学校造就的数控高级技工、技师仅占技巧工人总量的3.5%左右,数控人才位列四大最紧缺人才之首。
  一头是企业需要熟练的数控人才,另一头是华中数控的新产品需要在市场上立足,博得企业的认可度、信任度。这二者如何接洽起来形成互补?华中数控举重若轻,以企业的菲薄之力作投入,将为国家造就紧缺人才的千斤“担子”巧妙地转化为争取市场的战术,走出了一着“妙棋”。
  其时,国内高级数控系统90%以上的份额被国外产品占领,客户企业对国产品牌的数控系统认可度很低,正面强攻确定碰得头破血流。对此,华中数控采用了“让开大道,人才包围市场”的策略。
  “大道”是指数控系统与主机厂机床的批量配套,是国外著名企业争取的焦点。“人才包围市场”则是指数控职业教学市场,是不少数控企业看不上、不愿做的小战场。
  看准了一线数控操作工人紧缺的需求,华中数控与高职院校联合,研制出一批合适学校教学用的数控机床,既为国家数控人才的造就做出贡献,也造就了一批对华中数控品牌高认知度的未来数控操作人才。
  华中数控已尝到了搞职业培训的甜头,这种从“娃娃”抓起的战略投入,为企业培训了大批任务“宣传员”和倾销员,已对雄踞垄断地位的外国数控公司产生了冲击和震动。目前,近百个培训基地已经在全国遍地开花,而每一个培训基地的建成,都意味着人才和订单的“双赢”。
  故事九:拣市场的“边角料”
  1998年,华中数控年轻的博士后王平江在江苏常州柴油机厂“蹲”了一个多月,成功地对一套从国外购置的数控仿形旧设备进行技巧改革,只投入技改资金不到30万元,仅此一项就为企业节俭300多万元的投入。
  华中数控的利用示范带来了“连锁效益”。常柴把20多台(套)卧式加工中心、柔性生产线等要害生产设备拿出来进行数控技巧改革,给华中数控带来了600多万元的收益。
  材料表明:我国机床总量380余万台,而其中数控机床总数只有11.34万台,即我国机床数控化率不到3%。可见我们的大多数制作行业和企业的生产、加工设备绝大数役龄在10年以上的老旧传统机床。用这种设备加工出来的产品广泛存在质量差、品种少、档次低、成本高、供货期长等问题,直接影响一个企业的市场竞争力。毋庸置疑,数控机床是机床行业的发展方向。而发展的过程中,如果充分利用我国的现有的存量资产,用更新改革后的设备替代和减少购置新设备,可以起到事半功倍的效果。
  数据显示,我国的数控机床改革市场每年达24 亿元。而国外实力雄厚的大厂商看不起这些“边角料”市场,对企业机床改革的热情不高,这直接阻碍了我国制作业程度的前进。而这块人家不要的市场却成了华中数控的“香饽饽”,给予了实力尚弱的华中数控以生存强大的机会。
  这个市场的意义不仅是生存。对华中数控来说,比市场更重要的是通过改革确立了客户对国产数控的信心。依附类似的技巧改革,华中数控“曲线救国”,成功地打开了市场,同时也以最小的成本有力地增进了我国制作业设备程度的前进。
  回避是为了更大踏步地前进,站稳侧翼后才干进军大道。华中数控创新的市场策略,获得了产业发展的基础。而又凭借自己核心的技巧突破,开端进军大道,与国外厂商展开正面交锋,并在市场上逐渐树起了自己的品牌。
  不仅如此,华中数控还积极参与国家军事现代化建设,不仅改革了几百台军工企业设备,而且创造了新的军工用处。几年来华中数控为西安东方机械厂、西安柴油机厂等一批军工企业改革了几百台设备,让这些国内外设备重新焕发活力,解决国防工业的燃眉之急,而且造就了一大批高级数控设备人才。
  “牛”也要“牛”得有道理。华中数控的这一股“牛”劲,无论是对于我们打造先进设备制作业,还是在高校推动“产学研”一体化工作,以及在企业推行自主创新道路,都有着值得我们沉思借鉴的经验
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